Vaak zijn de producten van e-tailers goed en sterk uitgebouwd, maar ligt er op logistiek vlak een enorme mogelijkheid tot performantie verbetering. Dat zegt Eric Vandenbussche, Managing Director Logflow, bureel voor logistiek advies. “De gebruikte magazijntechniek is vaak ontoereikend voor het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.”
Logflow is op het gebied van warehousing een belangrijk onafhankelijk consultant in België. “Met name de laatste vijf jaar hebben we een enorme groei doorgemaakt,” zegt Eric Vandenbussche. “Inmiddels werken we met een twintigtal ingenieurs, allemaal met passie voor logistiek. Wij kennen de magazijnwerking door en door en kunnen dan ook praktisch onderbouwde oplossingen aanbieden. Ons doel is klanten tevreden stellen en samen met hen mooie projecten realiseren van design tot go-live. Onze core competentie is warehousing. Hierbij richten wij ons op drie pijlers, de harde automatisatie, de IT automatisatie en de volledige supply chain. We werken heel creatief en innovatief en proberen continu de lat iets hoger te leggen wat resulteert in meer efficiëntie, hogere customer service, meer flexibiliteit in combinatie met betere benutting van de ruimte. We doen dit in alle sectoren, zowel voor productie als distributie.”
Werkwijze
Vandenbussche: “Wij starten altijd vanuit de goederenstroom om vanuit specifieke logistieke drivers competitief voordeel te kunnen behalen. We maken dan ook een gedetailleerde studie op basis van facts and figures vóór we adviezen formuleren. Onze aanpak is zeer no-nonsense gedreven en resultaat gericht en gaat van het ontwerpen van een logistiek concept, het mee selecteren en tenderen van specifieke leveranciers, tot en met de go-live begeleiding van het project. De klant bepaalt welk traject hij aflegt met ons; wij helpen de klant in functie van zijn noden, en vermijden de valkuilen tijdens implementatie. Voor de meeste projecten doen we een beroep op meerdere ingenieurs binnen ons bedrijf, van creatief denkers tot doeners. Zij spreken allemaal de taal van Logflow en hanteren een en dezelfde methodologie.”
Eerst organiseren, dan automatiseren
Vandenbussche gaat verder: “We zijn er van overtuigd dat we eerst moeten organiseren alvorens te automatiseren, en dat dit laatste enkel succesvol kan zijn wanneer men voldoende onafhankelijkheid kan bieden ten opzichte van toeleveranciers. Deze onafhankelijkheid moet uitmonden in de juiste logistieke oplossing: manueel, semi-manueel of volautomatisch. Facts and figures moeten de juiste keuze objectiveren. Buikgevoel is uit den boze. Voor ons is het belangrijk om eerst een logistieke visie te ontwikkelen vóórdat men aan tafel zit met architecten en toeleveranciers. De juiste benadering is eerst een logistiek concept te hebben en er vervolgens een gebouw rond te plaatsen, en niet omgekeerd. Op die manier wordt voorkomen dat er een magazijn wordt uitgebreid of gebouwd welke niet in lijn is met de goederenstroom of te hanteren werkingsprincipes. Kijken naar wat reeds bestaat is achteruit kijken of stilstaan, daar waar men net competitief voordeel moet creëren.”
Nieuwe logistieke oplossingen vragen volgens Vandenbussche ook veranderingen binnen een bedrijf. “Elk bedrijf is uniek met eigen kenmerken en extern inwerkende randfactoren. We ontleden het proces en maken van daaruit doelgerichte oplossingen. Het proces is opgebouwd uit middelen, mensen, methode, en materiaal. We geloven dus niet in het feit dat enkel technologische oplossingen een goed werkend proces kunnen opleveren, maar bekijken het integraal. Wijzigende magazijnprocessen betekenen meestal ook change management, bij management en op de werkvloer. Onze audits starten met een gedetailleerde goederenstroomanalyse en eindigen met inzicht in de financiële gegevens en niet omgekeerd. Dit lijkt eigenaardig maar het levert wel een totaal andere kijk op de zaak met verrassende resultaten en vernieuwende logistieke oplossingen tot gevolg.”
Geef als eerste een reactie